文创产品规范-加一文创-文创产品

在产业规模逐步增长的形势下，文创产品，越来越多的社会力量参与到博物馆文创产品开发与运营的活动中来，具体表现在各地积极兴建文创园区，诸多企业转型为文创公司，同时有大量新的文创公司成立诞生，并逐步在产业链内形成了细分领域，如产品设计、产品生产、IP运营等，博物馆文创产品开发的生态圈正在逐步建立成形。

呈现出“互联网 ”与IP跨界等发展新态势 在政策扶持和社会力量的积极推动下，博物馆文创产品逐步呈现出一些新的发展态势，主要体现在通过“互联网 ”手段开发了大量的数字文化产品、结合互联网进行整合提升文创产品的宣传和销售、通过IP***开展文创产品跨界合作项目等。如故宫博物院与网易合作开发千里江山的主题游戏，文创产品新闻，上海博物馆推出多款APP应用，苏州博物馆与服装品牌跨界“型走的历史——把博物馆穿在身上”主题服装秀等，都是一些非常有益的尝试和探索。

社会效益显著 2019年6月，阿里巴巴发布《2018年天猫博物馆文创数据报告》，披露了在阿里巴巴天猫平台开设店铺的博物馆数据。通过报告可以看出，在排行榜汇总排名前5位的博物馆，其线上进入博物馆店铺浏览商品的顾客人数，已经超过了其博物馆线下的观众人数，而店铺的粉丝数量有些甚至超过了这些博物馆自己开设的微博、微信。由此可见，博物馆文创在近些年的发展中收获了相当大的社会效益，对于博物馆的观众培养和文化传播起到了相当大的作用。

“未来，这一模式的价值将体现在海外资本市场。这不仅仅是一家公司的文化，中华五千年传承别的手工艺精髓、年销量、大数据分析，传承人联盟将会成为无形资产。”冯锦强介绍道，公司的笔资金来源自筹，第二笔启动资金将与一家大健康***公司谈进一步合作，冯锦强计划以木版年画为起点，整合***10个省份的木版年画传承人，各自创作一幅富有地方传统特色的年画，组成一个系列的产品，丝绸文创产品，由传承使者文化公司出面与客户洽谈销售事宜。他希望先让联盟的批传承人赚到桶金，收获平台给予的股份比例分红，再将这一模式在民间艺术的非遗传承人中推广开来，让更多的传承人受益。

非遗传承与文创产品乍看之下，前者古老而神秘，底蕴文化深厚；后者新兴而饶有趣味，商业气息浓重。在冯锦强看来，非遗文化与商业其实并不矛盾，我们只是缺乏一个值得信任、能够让传承人受益的机制。联盟与公司***的形式，将传承人与商业区隔开来，令其免受被签约、被持股的约束。同时，由商业公司服务并且回馈联盟，只有当商业公司帮助传承人打开市场，令传承者直接受益，才会有更多年轻人愿意拜师学艺，参与到文化传承这一既有历史使命，又能维持生计的工作中来。这或许是一条能够带领老人家们走出夕阳困境的突围之路。

有一位做生意的朋友对冯锦强说，只要哪一个行业令他亏损超过两年，文创产品规范，他就再也不会接触这个行当。而冯锦强在传承路上的这20年来，苦涩明显比甜头来得更为猛烈。他坚信文化会衰落，总一天能够重回高位。他也清晰地认识到传承使命尚未成功，身上仍然肩负着继承父辈、启发后人的桥梁作用。每一个时代都有创造者，冯锦强觉得只要自己的这些尝试能够给非遗传承道路的后来者提供参考价值，足矣。

认识到文创产品与普通旅游纪念品的区别，也就能够分析出文创产品成功的几个要素：

遵守市场规则。既然明确了产品性质，体现在文创产品的创意、设计、制作、销售，包括***服务，都必须服从市场规律，按市场规则办事。即使是公益性单位，只要参与文创产品设计，就必须按照市场理念和规则进行产品开发。文创产品设计的出发点，不是文化艺术品创作，而是市场需求。因此必须要进行深度市场调研，了解消费者。不同群体对产品价格、质量要求不同，必须根据消费者特征，在价格、艺术性、质量、文化性之间寻找均衡点。文创产品生产、制作、销售必须产业化、市场化。这一点对于企业化运营的景区，例如陕西华清宫景区而言已经实现。但是对于许多公有性质的文博单位来说，还存在一定的体制机制障碍。核心问题是如何在公益性文博单位开展具有一定商业性质的文创产品经营活动。如前些年，许多公有博物馆纷纷关闭馆内商业设施，就是受一定政策的影响。在文博单位增加商业性文创产品经营，现在来看是有必要的，但如何体制障碍，是一个现实问题。在目前状况下，除了自建团队，还可以考虑建立合作机制，让拥有资源的景区、文博单位和拥有创意的旅游企业互融互通，加强合作。后，在互联网时代，还必须利用好互联网平台，对文创产品进行销售和传播。

体现文化内涵。要通过文创产品让旅游者得到文化体验，是文创产品设计的初衷，要让旅游者通过购买文创产品感知的历史文化、民族文化、民俗文化、饮食文化。对于一个特定的旅游目的地来说，文化内涵主要是突出地方特色。以陕西为例，依托秦文化、汉文化、唐文化的历史文化产品，体现关中、陕北、陕南不同地域的民俗和饮食文化产品，应该成为陕西文创主要表达的文化内涵。对于创作单位来说，必须对地域文化旅游资源进行深度梳理，包括物质文化资源和非物质文化资源，在资源梳理中寻找市场结合点。而对于文博单位来说，要对馆藏的文化内涵进行深度分析和梳理，找寻市场卖点。